火狐体育apk:2022年全国家居供应链峰会在广州顺畅举行

　　9月15-16日，由仓储与配送协会辅导，仓储与配送协会家居供应链分会主办，北京中仓智链科技有限公司承办的“2022年全国家居供应链峰会”在广州成功举行，会议得到了红星美凯龙的特别支撑，以及物流技能与使用等职业威望媒体的大力支撑。

　　9月15-16日，由仓储与配送协会辅导，仓储与配送协会家居供应链分会主办，北京中仓智链科技有限公司承办的“2022年全国家居供应链峰会”在广州成功举行，会议得到了红星美凯龙的特别支撑，以及物流技能与使用等职业威望媒体的大力支撑。

　　本届大会以“数字化、智能化、数实交融”为主题，环绕“职业打开、产线物流与智能制作、仓储晋级、运配办理、归纳配套”五大中心专题板块打开评论，大会线上下线同步进行，招引了来自家居供应链各环节的企业代表们齐聚一堂，深化沟通。

　　9月15日，仓储与配送协会副会长兼秘书长李燕、仓储与配送协会家居供应链分会会长、红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁周天波宣布了精彩致辞；仓储与配送协会副会长、商贸物流规范化举动联盟主席王继祥在大会开场进行了重磅讲演；来自国内闻名家居制作企业、头部家居零售企业、优异的家居供应链与物流服务企业、物流装备企业等相关事务首要担任人别离结合各自事务打开，深化同享相关探究经历，为大会带来了十大主题讲演；此外，在主办方精心预备的高峰论坛中，专业嘉宾们与参会代表们思维磕碰，环绕疫情下的应战与应对，家居供应链数字化、智能化、数实交融晋级途径、痛点及对策问题同享经历与考虑，为家居供应链晋级打开献计献策。

　　9月16日，与会代表们一同观赏调查了美的集团安得智联才智仓储科技中心，我们对整个才智仓储科技中心的数字化、智能化物流欣赏有加。

　　李燕女士代表仓储与配送协会对在疫情影响下克服困难抵达现场参会的嘉宾和代表们，以及在线参会的嘉宾和代表们表明了诚挚感谢。

　　她要点介绍了国务院及相关部委发布的重要家居职业相关文件及提出的具体要求，其间包含：从家居出产端提出以进步研制、规划、出产、办理、推行全工业链现代化水平为主线，以高质量供应引领发明消费为方针，夯实工业根底，加速数字化绿色化转型，推进培优育强，扩展优质供应，加大使用推行；从家居物流端提出加速进步商贸物流网络化、协同化、规范化、数字化、智能化、绿色化和全球化水平，健全现代流转系统，促进商贸物流提质降本增效，便当居民生活消费，推进经济高质量打开，为构成强壮国内商场，构建新打开格式供给有力支撑；从消费端提出立异“互联网+家装”等消费业态和方式，活跃推进什物消费提质晋级，大力打开绿色消费、绿色家装，充沛发掘县乡消费潜力，打开绿色智能家电下乡等具体措施。

　　随后，她对仓储与配送协会家居供应链分会具体作业进行了介绍：分会经过整理家居供应链规范系统，推进规范的起草和宣贯，加速推进家居供应链规范互联互通与交融立异；经过协会途径帮忙家居企业生态链上下游协作，促进家居企业供应链的智能化、柔性化，满意产品用户个性化规划需求；活跃推进企业树立绿色供应链，推行家居物流包装绿色化、减量化、循环化；推进家居职业集出售、订单、规划、出产、运送、配送、装置与售后于一体的数字化供应链云途径建造等。

　　周天波先生指出：“在新冠疫情重复、运费和原材料提价的检测下，经过供应链晋级完成降本增效，关于家居出产和流转企业而言显得愈加火急。”一同，他主张相关企业也要掌握消费晋级为家居职业带来的打开机会，尽力满意顾客关于家居产品绿色、智能、康养、环保、安全等方面的商场需求，加速数字化转型，建造智能化供应链与物流系统，一同推进家居职业跨入高质量打开新年代。

　　他表明，绿色化、数字化、智能化、一体化成为了2022年家居供应链和物流打开首要方向。作为会长单位，红星美凯龙期望和我们一同推进传统家居供应链的改造与晋级，使之转型为数字化、智能化、互联化的网状供应链系统，然后完成家居建材职业全工业链的同享、共生、共赢！一同发明家居建材职业新年代！

　　王继祥先生在开场讲演中要点介绍了 “DFL（Design For Logistics）为物流规划”的理念，DFL指的是将物流起点前置，从产品规划开端就考虑产品在制作、出售、仓储、配送、拼装、加工等进程中对物流友爱，提早考虑到让产品的规范尺度与产品的包装便于运送、存储、配送、装卸、转移、堆码和信息感知或数据收集，然后推进物流全链路本钱下降，进步供应链系统竞争力。

　　他指出，DFL（Design For Logistics）对家居物流才智化打开至关重要，更是家居电商打破打开瓶颈的要害。DFL中心要素：中心思维是规范化，表现在产品尺度规范规划、组合装置规划、单元化包装规划等方面，要点表现在单元化包装规划、产品模块化组合规划方面，意图是完成产品堆码寄存与运送包装整齐划一和规范规范，然后极大进步物流作业功率与信息化水平。随后他环绕“单元化包装是为物流规划DFL的中心思维，产品板式模块化规划是全链路节约家居物流作业空间要害抓手，才智物流需求为物流规划DFL新理念”打开了具体同享。

　　此外，他还说到在实际中调查看到国际闻名的家居企业宜家家居在为物流而规划方面遵循较好。从宜家的比如能够看出，假如从源头上的产品规划下手完成对物流友爱，就牵住了物流本钱下降的牛鼻子。

　　谭文旭先生总结家居大件物流现状是商场大，可是存在运转功率低、顾客服务体会差、物流信息不通明等痛点问题。随后，他同享了竟然之家的应对举动，首要包含一个系统：竟然之家打造了“洞车”数字化系统，该系统经过敞开式接口途径，与商户端打通，把产品和出售、订单数据联通。四个才能：自建园区、智能仓储、统仓集配；针对配送端的智能合单、智能配载才能；统一规范、进步交给体会；多事务品类加工配套，装备绿色环保和高效主动化设备，铸造多品类加工才能，处理二次加工难的问题。

　　随后，他介绍了竟然之家在天津宝坻树立首座才智物流园区，一期用地298亩，由主动化立体库、定制库、保税库、归纳加工区、配套作业区组成。二期用地109亩，与一期相照应构成展现、加工、仓储、物流于一体的演示基地。才智园区内仓储作业选用主动传输系统、AGV等智能设备完成智能化、主动化的库内作业，进步作业准确率；经过SaaS系统为厂商供给产品库存数据及出售订单剖析，选用统仓集配的方法进步产品周转功率。

　　潘旭华女士在讲演中讲到，宜家仓储部分在全体宜家的碳排放份额是4%，这个份额看上去不高，但假如跟货车在马路上运转产生的碳排放来比，相当于一辆货车能够开到月球上四个来回， 也相当于一辆货车绕着地球开28000趟，十分巨大。对此，宜家定拟定了从2017年的9月1日到2030年的8月31日，陆运要削减70%，仓储要削减80%的具体节能减排方针。

　　随后她要点介绍了亚太宜家拟定的仓储可持续举动战略与具体举动，具体包含以下几个方面：立异才能，例如削减用纸，节约用电，或革新用电方法；伙伴联系，与协作伙伴树立相等的联系，挑选协作伙伴的时分除了事务才能，会垂青可持续理念是否共同；商业驱动，例如，上一年开端在招投标的供货商项目审阅里加入了“可持续”，假如供货商真的有实在、可持续的举动方案，并且放到履行方针里，这个方案就会被加分。此外还包含，网络优化，每两年从头审视物流网络是否优化，坚持运送间隔最短，最高效，审视库房选址是否能够接驳多式联运；清洁动力，探究太阳能、氢动力叉车、电动重卡/充电桩的使用，并购买清洁动力；高效运作，持续进步装载率，施行库房运作无纸化，数智化，主动化；关心职工，参加慈悲，废水使用；生物多样性，例如在华南、东莞比较大的库房房顶栽培菜园。

　　宁基智能是索菲亚家居股份有限公司的全资子公司，凭借着索菲亚在板式家居职业的丰厚经历，努力为家具制作职业赋能。马冬萍女士在讲演中指出，现在，泛家居职业企业面对缺少全体方案规划才能、多元化人才难招引、信息化/数字化转型难等痛点问题，家居制作也面对产品工艺多、出产功率低、数据收集难、投入产出比值低一级系列难题。

　　对此，宁基智能施行从“规划-规划-施行-复盘”全流程闭环办理，具有了人才队伍树立、全体方案规划才能、方案施行落地才能、软硬件一体化架构才能、数据剖析及使用才能。从2016年-2018年第一代4.0工厂上线，板材立库、制品立体库上线工厂上线，MES系统、软控系统上线工厂上线产线智能制作处理方案供给商，第四代4.0工厂上线，完成N型产线的深度使用，软硬件一体。

　　随后她还同享了宁基智能为某家居企业打造的智能工厂规划思路及方案，终究助力该企业完成了工厂产能、人效、坪效、人工、能耗等全方位的优化。并以视频的方式展现了索菲亚4.0A智能产线。

　　作为一家智能物流和智能制作高效处理方案供给商，科捷智能在家居智能制作和智能物流范畴持续深耕，积累了丰厚的经历，例如，为索菲亚、金牌橱柜、司米、喜临门等许多职业企业供给了高效处理方案，并已构成了针对家居智能工厂全体处理方案。

　　会上陈展吉先生要点介绍了科捷智能对家居职业智能化晋级之路的主张：首要要瞄准客户要求，依据客户价值自上而下拟定智能工厂愿景，全价值链拉通，从多维度、多要素联合办理，终究完成个性化定制、柔付。一同他说到，智能化晋级首要包含制作技能、主动化、柔性化、精益化、数智化五大途径。中心场景包含下料、机加&涂装、查验分拣、运送包装、储运、拣选码垛、装车发运。四大柱石EHS（环境/健康/安全 ）、质量共同性（TRS/CTQ/FEMA）、出产安靖化（人员安靖/出产安靖/设备安靖）、现场整齐（5S/目视化）。

　　一同，他从物流主动化视角打开介绍了家居智能化打开中的中心物流技能，以及技能使用场景特色。硬件层包含：存储设备（堆垛机、定制AGV、RGV等）；运送设备（板件/托盘运送线、叉车对接托盘运送线、定制化RGV、重载AGV、双工位RGV）；出产订单拣选（关节机器人、龙门机器人、推板安排+升降运送机）；板件分拣缓存（环形关节机器人分拣系统、移动关节机器人分拣系统）小板件拆码垛（关节机器人、桁架机器人）；板件垛型整形（板材垛型整形机、板材垛型整形RGV）；制品订单分拣组盘（半主动分拣组盘系统、全主动分拣组盘系统）。软件层包含：设备健康办理（敞开主动化途径 NXT Automation Expert (NAE)）；仓储软件系统（设备监控、VR/AR、大数据、WCS、MES、WMS、SRM、SCADA、RDS、PDS等）。

　　林雄先生要点介绍了恒洁卫浴集团“依据全景供应链的主动化仓储”经历。他说到，整合前的供应链存在许多问题：途径通路，出售猜测缺少依据，正常需求得不到有用满意，构成践踏效应，需求虚增；产销中心，缺少出售需求的合理判别，出产方案只能依据出售需求生成，构成库存虚高；制作/集采中心，出产动摇大，产能调理难度高，出产缺少柔性，缺乏以应对商场快速改变，然后构成缺货；物流中心，被迫承受库存，过高的滞销库存导致库容严重，需求经过很多卫星仓进行过渡，很多卫星仓导致作业难度进步。

　　对此，恒洁卫浴对供应链的信息流和物流进行了整合，信息流整合方面，打造了产销和方案团队，依据出售需求做出售猜测，经过这样的整理之后，对商场判别，方案的准确性、精准性进步，周转率得到进步；在物流整合方面， 2017年拟定了仓储战略：华南地区，以佛山作为中心仓，一仓发向全国，一同也会考虑未来中心仓在CDC和RDC之间的联系，并谋划建造主动化立库。

　　随后他同享了对主动化立体库规划建造的考虑，他着重，主动化立体库好不好最中心的是供应链、事务、订单、信息流方式搞清楚。经过调研，恒洁卫浴确认主动化立库方针是：进步使用率、功率，所以选用了双伸位，高度为32米；恰当少人化，仓储范围内，主动化程度十分高情况下，系统十分复杂，事务更迭下可做调理但十分有限；设备老练、简略、易保养，只用了堆垛机、运送线、进步机。保留了后期扩展柔性。现在，恒洁卫浴主动化立体库规划的贮存才能11万个储位，入库才能250托/h，装车才能120车次/日，分拣才能300托/h。全体土地使用率进步了300%，运营人员削减50%，年削减人工本钱1000万；作业功率进步30%。

　　张权文先生具体剖析了家居途径与零售产生的改变，并对现在家居物流方式的革新趋势进行了同享，他指出，现在家居物流方式受制于出厂价结算及自建物流本钱，订单屡次中转，品牌方仅控干线，乃至代理商自提。这种方式正在产生革新，物流一盘货方式（多跳变1-2跳），监控货品流向、库存健康度、下降客户运营复杂度；未来家居物流方式很可能将向库存同享一盘货（卖货不见货）、直达2C，送装一体/售后服务进一步革新。

　　随后，他介绍到，安得树立于2000年，从2015-2018“一盘货”施行到“一盘货”统仓统配事务革新，推进美的经销途径运营转型，2019年加速由企业物流向物流企业转型，“一盘货”方案向社会化推行；2020年树立1+3商业方式，全链路，出产物流+全途径一盘货/仓干配一体化+2C送装一体，加速推进“一盘货”方案社会化的接收程度，推进职业供应链革新。现在现已构成了全国高密度多层仓网布局、12~48小时配送+送装一体、端到端IT系统赋能、项目办理安排借力、我们电职业物流转型学习等优势产品和处理方案才能。最终同享了安得智联“一盘货”方案为尚品宅配、九牧卫浴、顾家家居、林氏木业等家居企业赋能的事例。

　　王存津先生首要总结了定制家居企业履约流程及痛点，出产后的物流由代理商担任，代理商既担任商流，又担任物流，物流专业度缺乏，不具有规划效应，影响时效、本钱高；整个履约进程中以人工装卸为主，并且因为环节多、装卸多、损耗大、本钱高；按订单出产，承运商按区域进行分拣提货，再按城市进行分拣运送，然后按代理商分拣配送；最终代理商按客户进行分拣配送。整个履约进程需求屡次分拣。加大过失及破损几率，一同添加劳作本钱；时效、破损、分拣过错都会影响履约水平，然后影响客户的购买体会；代理商送装一体化，影响客户体会。

　　随后针对以上痛点问题，他指出，定制家居职业物流进步方针便是“下降本钱、完美体会”，并给出了应对战略：一是，物流商流别离，对事务进行专业化分工；二是，经过信息系统，整合社会资源，构成一体化物流网络（同享）；三是，构建集成信息途径，盯梢办理订购、出产、交给进程；四是，研讨开发单元化包装容器，完成单元化运送；五是，加强区域（基地）物流中心的智能化建造。

　　值得一提的是，据王存津介绍，为了帮忙企业做好物流配送作业，家居供应链分会联合北京年代商联、信息化企业、专业包装公司及相关家居企业树立定制家居物流研讨小组，研讨现状，探究进步定制家居配送功率和质量的新方式，研讨小组将环绕“怎么进步物流系统的运营功率及质量？以及怎么优化供应链？”两大课题打开研讨。

　　史莉女士首要介绍了东易日盛近三年的战略布局：数字化转型，科技家装赋能下的家装系统全面晋级，完成客户体会，和运营功率的极大进步，进步公司中心竞争力；整装事务，在全景数字化才能的加持下，在立异客户价值理念的引导下，大力打开整装方式、整装产品、整装系统，构成抢先商场的商业方式和产品系统；中心城市，力求在多个中心城市打开成龙头企业，构成东易日盛“全体（全国）+部分（中心城市）”的全面优势；品牌晋级，坚持高端品牌定位，坚持技能、体会和交给抢先，强化单一品牌+多事务线矩阵优势，线上树立能招引新生代顾客的内容营销系统。线下建造以客户体会为中心的新零售大店。

　　随后，她具体介绍了东易日盛现在现已逐渐成型的依据数字化的个性化家装方式，并介绍了东易日盛全资子公司，易日通一站式家装供应链途径，易日通现已构成了中心竞争力，掩盖了经济兴旺城市和现在商场出售数据散布数据前30，环绕30个中心城市周边100公里内无盲区掩盖（面）；树立了专业队伍，体量工人现在300名金牌工人，1带2；多频次训练进步+落地督导办理+定制化装置晋级，问题处理才能和进步客户立异晋级；完成在线监理，线上线下数据反应互动、前史痕迹档案；真正从出产仓到客户装置结束一站式服务系统客户点评+现场规范（八戒、十禁绝）校正多维度履行。

　　华腾飞先生说到家居物流职业痛点，并剖析了定制家居企业正在面对的机会与应战，2022年定制家具商场规划达4730亿元，定制家居职业集中度未构成。首要应战在于:品牌拉力与全案规划才能，从全屋定制到整家定制是新定位的迭代。企业面对着顾客认知的改写，以及信赖重建。整家定制中心供给空间处理方案，有必要用好的规划感动客户；供应链整合，整家定制需求打造极致的供应链才能。这就要求供应链品牌内部须高度协同，构建极致功率、极致性价比、所见即所得等优势壁垒；交给保证，需求个性化导致SKU不断添加，进步了库存办理及物流作业难度。需求不断优化SKU，进步物流服务质量，下降货损，错、漏、串，推迟交给等问题。

　　随后，他要点同享了志邦家居对物流革新的几点探究：DC仓布局，以省为单位布局DC仓，完成工厂订单下线直发，逐渐弱化基地仓储功用，进步库存周转率。零担变整车，下降干线运送本钱，个性化、多样化的结尾配送方案满意客户的不同需求。多维计费，以件计费，探究分量体积比来核算以件计费的缺乏；孵化四方物流途径。

　　鲁宝宝数字科技有限公司是一家科技型、立异型、才智型供应链现代服务企业，是全国家居供应链试点企业，以满意客户交给需求为主线，依托A（人工智能）B（大数据）C（云核算）D（物联网设备），建造算法中台，树立端到端联通、一体化协同的供应链运营办理系统，创始职业“干、仓、配、安、维”一体化服务方式，专心为家居职业客户供给自产品出厂开端的仓储、运送、配送、装置、维修保养等一体化处理方案。

　　赵晋先生介绍，现在，鲁宝宝现已开辟了北京、天津、山西、湖北、江西、广东等地商场，3年内还将开辟河北、河南、山东、湖南、江苏、浙江、上海、安徽、陕西、四川、重庆、福建、广西、海南、辽宁、吉林、黑龙江；方案5年内开辟贵州、云南、内蒙古、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏。

　　赵晋先生要点介绍了鲁宝宝家居生态供应链途径，该途径以SaaS为枢纽，衔接商家、物流、配装师、顾客，加强和引导工业链上下游的供应和产供销配套协作，将完成从方案-收购-运送-配送-维保服务等的全流程改造，使各链路将愈加智能和通明，经过抓取更好的“产品排期”来优化库存、进步功率、下降能耗，完成提质增效，进步家居流转供应链的运营功率和服务质量，并构成快速以城市为单位的仿制方式。一同，他具体讲解了鲁宝宝仓储服务晋级、干仓配一体化服务的典型事例，并对相关痛点及处理经历进行了同享。

　　他还着重了信息系统建构效果及重要性，其间说到，鲁宝宝新上线的家居生态链途径在原有3.0途径的根底上，进行技能改造进步预备，将赋能家居品牌厂家、卖场、商户和顾客，进步职业全体功率，一同打通线上线下途径，旨在处理群众在家居消费进程中面对的痛点及难题。着手推进智能仓储、运送、配送系统和才智物流园区的建造，完成运送途径、货品存取的最优，全面进步仓储作业功率。以数据与算法驱动的运营主动化、办理数字化和决议计划智能化才能，依据需求了解的职业洞悉与处理方案才能，为头部客户和中腰部客户供给一体化的供应链物流服务。

　　9月14日下午，仓储与配送协会家居供应链分会一届五次理事会在广州举行，仓储与配送协会家居供应链分会会长、红星美凯龙家居股份有限公司副总裁周天波，分会副会长、宜家家居亚太区物流打开总监潘旭华以及志邦家居、上海柯大数界、山西鲁宝宝、广东顺力、上海美凯龙智装等20余家会员单位参加了本次会议。会议评论并审议经过了《仓储与配送协会家居供应链分会2021-2022年作业报告》等，并对接下来的作业规划进行评论和布置。

　　本届大会的顺畅举行为推进家居职业企业供应链晋级打开供给了彼此学习、同享经历的沟通途径，参会代表们纷纷表明收成满满。在接下来的日子里，仓储与配送协会家居供应链分会将持续活跃发挥“职业助推器”效果，与职业企业一道推进传统家居供应链的改造与晋级，然后完成家居建材职业全工业链的同享、共生、共赢的杰出打开格式。